2017-03

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お店のススメ - 2010.12.27 Mon

みなさまこんばんは。

ここ最近は遠方の施設へサザンパークのやり方を教えにいく

仕事でいっぱいいっぱいになりつつあります。

それでもまぁ、自分の考える介護やその思いを形にしていくというのは

やはり楽しいとも思います。

介護ってのは難しいのはもちろんではあるけれども、その分

考える事に関しては答えが色々で選択肢も様々。

全国(私はまだ一部しか見てない)を見てもそれぞれの考え方や

取り組みで目標に向かって走る方々を多く見ます。

いい意味での群雄割拠ですね。

お互いが切磋琢磨しつつより良いものを築いていくのがいいのでしょう。

今回のお題はちょっと介護から外れます。

うちの会社でしている、ustream studio cafe osaka についてです。

これは、ソフトバンクの関連会社でユーストリームアジアってのが

あるのですが(本社はアメリカ)これとツイッターのつぶやきから

始まりました。

うちの社員が呟いて、それが孫社長に引っ掛かって返事が来た。

で、スタジオをする流れになった。

まあ嘘のようでホントの話なのですが、ここまでは良かった。

問題はこのスタジオをカフェもしくはバーを併設して運営すると

いうことで、私が介護の方に専念したいのもあって彼に任せたわけです。

結果として・・・エライことになってしまいました。

つい最近までで言うと、私から見ても店としては認められない。

そういう状態ですね。

で、

いろんな方々からの意見もあったのと、私自身が思う最低限の店としての

ものを言い続けて何とかそれらしくはなりました。

とりあえずです。

何が原因かをその彼に知ってもらうにどうしたものか??ってことで

悩んでいるわけです。

店を任せるといったので出来るなら気づいてほしい・・・しかし、

客は甘くなかった。

自分が思っている指摘をあっさりと相談という形で話をされて・・・

今週に見直しを含めた意見の調整をする予定です。

介護の仕事が終わってからのことで、結局深夜近くに

なるのですが、何というか充実感に欠ける。

思いきってメスをいれないといけないので、場合によっては

店長交代もあるのかなと思い覚悟は決めてます。

ちょっとしたことなんですが、そのちょっとした事が出来てないのが

気になります。

トイレのチェック表、キッチンの表、掃除の事、衣服、メニュー、

出し方・・・書き出すときりがないが、実際にすべて気になる。

一応数週間前に言っているが、ユーストリームの見方たるものすら

まだ作っていない・・・困ったものである。

介護の方が手すきなら、店をガッチガチにいじってやろうかなとも思う

時もあるくらい、危機感を覚える。 が当の本人にはそれが伝わってるか??

そこまでの危機感はないんだろうな。と思う。

自分なら店を学び、店を作り、そして早急に宣伝とアイテムを

揃えて、それを広げる方へ走る。

が、店に関しても、広告宣伝もしている様子もない。

やってくれとは言うが腰が重たいのか動いている気配はない。

申し込み等の対応もクレームが来る始末。

ここまで来ると自分の中で無理が発生。

結局、ずばぁ~~~って感じで言い放ちました。

やっちゃったと思ったが、やはり真面目に介護に取り組んでいる

事業所の人達、自分だって必死にあっちこっちにいって何とか会社で

事業をしたいからこそ事業資金をためるために頑張っている。

そういうのと比べての緊張感、危機感がないように思う。

店に客が1人しかいない。デイで毎日そんなんだと、

会社が小さいと半年持たない。

店だから、安定がない状態でこれでは下降線は目に見えていて、

結局テコ入れというより、抜本的な改善に向けて今日も指導をしている。

ここまで来ると介護が本業の会社だけではなく、飲食業の指導までやる状態。

ついでに、お客を呼ぶ企画も集まりも段取りをして・・・・・

こういうのを一気にやるとその後精神が一瞬崩壊する感覚になる。

何にもしたくない。誰にもかかわりたくない。

そういう脱力感が襲う。私の場合はそれが一瞬であるので問題はないが、

弱い人はこれで病んでいくのかも・・・と思う。

考えてみたら、今日は朝から、

奈良自宅発~滋賀県彦根市事業所~愛知県稲沢市コンサル先~大阪和泉市デイ~

西本町スタジオ というキャノンボールのような一日を車で走る。

その最後のスタジオでおこった事なのでガッツリ疲れたのかも。

店のダメだしをしても結局は自分の会社がやってる店になるので

意味がないし、疲れる。

体調も悪いと来たらさすがの私もちょっとばかり、弱気になります。

といっても、このブログを書き終わる頃には、弱気もそれなりに

消化して次につながる事を考えているのですが(笑)

ただ、しばらくはこの店の事で振り回される事が多くなりそうなので

ちょっと意識をしておこうと思ったわけです。

テレビで何度と見る、

トゥルースリーパープレミアム・・・・・

買おうかな。。。 気持ちよく寝れそうだ。
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事業の展開 - 2010.07.13 Tue

みなさまこんばんは。

本当に久々の更新です。いろいろと仕事が忙しくて現状もまだ

落ち着かないと言うのが本音。

でもそうは言ってられず、色々と動いてます。

6月からの訪問事業は順調に伸びてますが、まだ人件費程度。

もう少し現場の奮闘を願ってます。

新規事業というより、グループホームの譲渡の話があり

現在進行中。

特に問題のないものだったので、譲渡金の目処がたてば

早々に話をまとめることとなった。

事業の安定を求めるのもあるが、きちんとした

イメージを形にするホームをやりたいので、

三重の事業の前には丁度よいと考えてます。

明日はいよいよ三重の事業の合意書の調印に行きます。

これでいよいよ目指す形の少し先を進むことが

出来るかも知れません。

今後3年の間の事業計画。

そこから2年後の事業計画。

ここまでは、決まってます(頭の中で)

しかし、実現に向けて動くことが必要ですね。

ホームの譲渡で2つ目。 デイは4月と9月で2カ所を予定

これで4カ所。 後1か所にて、3年計画は達成出来ます。

ホームのもう一つは直接のうちの事業ではないが、設計などは

自分でやったので特定施設とGH,DAYの総括としては

管理はしていきます。

自会社の事業にて、次の目標を達成するためには

もう少し色々な努力が必要です。

飛び道具で某ワンちゃんがCMしている会社の子会社との

コラボ事業があります。

これは、10月にスタート予定。

ツイッターでは盛んに進んでます。

8月には本社へ伺うことになりました。

色々と見学をさせていただけます。

関東、東京、ハチ公前。

滅多に行かないところですが、そこでピックアップされる

そうです。

いわゆる待ち合わせですね。

東京の若者が言うとかっこよく聞こえますが、

私は言えません。

「奈良県アルル前噴水にてピックアップ」

と言う感じで使うみたいです。

この手の類は任せます。

さて、明日からはこっちの話で色々な方との打ち合わせです。

本業からちょっとだけ離れて遊んできます。

では。後日の報告にて。

一応の区切り - 2010.05.21 Fri

みなさまこんばんは。

事業もいよいよ大詰めになり、気がつけばあと10日もない。

申請も無事終わり、いよいよ新会社の一歩を踏み出します。

ちなみに、今の会社は当然のごとく退職することとなります。

で、

新会社の代表として多くの借金を背負うこととなりました。

そう考えると気が重い・・・・と思いきや、

そうでもない。

どうせ、借金なくても同じように働くのだから、

変化はありませんね。

あえて言うならば、

背負わないで、無理に意に沿わないことをするよりは、

背負って、思う存分チャレンジし続ける方が性に合ってます。

ので、

苦痛ではないわけです。

ちなみに、事業の方は着々と進んでいて、

集客もまぁまぁです。

初月で85万くらいの売り上げは出せそうなので、

良い方というべきでしょうね。

でも、

先の事を思うと、油断はなりませんね。

目標は先に先にあるものですので。

利用者さんの介護保険が外れるように、

自分の事業も格段に上を目指さないと

進歩はありませんので、

頑張っていこうと思います。

忙しい・・・・

確かに忙しい方がマシだと思いますね。

ふむふむ・・・・

事業もさることながら、施設への改革業務の

仕事が本格的になって、

週の半分は遠方へ出かけることになりました。

今月最初に買った車はすでに5000キロを走っています。

このペースやと1カ月10000キロみたいな・・・・

リニアモーター車ってものが生まれませんかね・・・

移動時間の短縮が自分の課題です。

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事業計画 - 2010.04.27 Tue

みなさまこんにちは。

こちらのブログのアップがまったくでして・・・・

忙しさにかまけて更新できずで申し訳ないです。

久々の更新ですが、

現在、別会社で準備をしていることについてです。

自身としては、これまたほぼ未体験の分野に突入することになります。

しかし、

次の事業への一歩であるのでやはり目指すものは一緒であり、

必ず成功を目指してすすまないといけません。

ちなみに、デイの方は順調にいっていて、

内容の切磋琢磨を日々話をしていますが、

ほぼ管理者に一任しているのが現状です。

任せる人間が出来るというのはこんなに安心できるものかと

今更ながらに実感しています。

さて、訪問介護、自立支援、移送、居宅の分野に

挑戦するわけですが、

人材がそろってはいるので、当初の不安は少なく安心してます。

が、

会社の方針をどのように示すべきかを少し悩んでます。

デイのようにホームでおこなうものではなくて、

個人のスキルやモラルが重要視されるものだと思うからです。

ビジョンや方針は示すことが出来るのですが、

さてさて、これを実践するにあたりどのように説得を

していくか・・・ここが課題ですね。

またいろいろとあるのでしょうが、今度は少し立場も違います。

だから、今まで以上の真剣勝負の気持ちで挑めます。

しかし、その気持ちは表面には出すことはないのですけどね。

変な勘違いやプレッシャーを与えるだけの可能性が高いと

思うので・・・

よって王道をすすむようにやっていくつもりです。

6月には開所するのでバタバタ感は抜けないのですが、

5月は準備の傍ら、見学の対応(愛知や千葉)もしないと

いけないので(というかしないと気が済まない)、

身体を大事にしていきたいと思います。

先はまだまだ遠いものですから。

いよいよ稼働です - 2010.03.16 Tue

みなさまこんばんは。

こちら側もサザンパークのものとしてたまにですが更新はしていきます。

今日は介護事業の会社の定款を変更するのに午後より本社へ。

手続きを済まして後は出来上がるのを待つだけです。

こういったものっていうのは、毎回思いますがあっさりと

しています。

後は資本を入れて完了です。

これより、事業を展開していけます。

バタバタと案件は倒れ、生まれ、倒れ、生まれ・・・

こんな感じですが、何とか形にはなるかも知れません。

というか、

形にします。

でないと、仕事がない。

サザンパークはもちろんありますが、

これからはますます業務は委譲していかないといけません。

管理者を育てるためにもあえてそうします。

最低限の事は見ているつもりです。

稼働することは、一時であるけど離れる時です。

ただ、心配な事は、

しないといけない優先順位が守れていないこと。

日々の業務、技術研修、理念の理解・・・・

どれもしないといけないことであり、

優先順位がないことを理解してもらうには

もう少しの猶予がいるようです。

ちなみに、

技術の必要性を言い続けて、実施が一旦であれ定着したのは半年間、

言い続けてでした。

ほぐしの練習も4カ月以上・・・・今は一番定着してます。

日々の業務で技術の必要性は少ないのかもしれないけど、

やはり、身を守るため、利用者の不安をなくすためには

日々の練習がものを言います。

これを本心で理解してもらうにはまだかかるのだと思います。

稼働をすることで自分の意識も変わりつつあります。

これまでに目指していた事業を達成するために、

最短ルートは何か?を求めていかないといけません。

スタートすれば、じっくりと取り組みますが、

スタートにたどり着くまでは最短距離を

すすまないといけません。

サザンパークの職員にはこの部分は理解してもらえなくても

良いのですが、

デイの中身に関するすべての事をきちんと形にしてくれる

ことだけは気づいてやってほしいと思います。

気づいて・・・といいながら、

お小言のように管理者には言い続けていますけど。

元気の子さんのコメントにあったように

私の場合は、

よく本線から脱線して、まわってまわって

戻る場合が多くて、

気をつけないといけないことも

ありますが、

目指す本線を外れた事はありません。

だから、

もう少し自分の伝達手段もきちんとできるように

思考の部分や工夫の仕方を

稼働していきたいと思います。

こんな感じで、スタートはしていますので

懸命に走り続けることに専念したいですね。

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